钣金加工厂具有一套完善的本钱核算方法，为钣金件来图报价快速响应。在核算过程中会依据不同产品的特点来决定，例如出产工序和工艺难度等。那么具体的核算方法是怎样的呢？下面一起来看看。


首要归集产品的材料本钱，一般都需求技术部门提供产品的BOM（物料清单），以保证按订单或许出产计划出产的时候领料的精确。（一般会问出产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需求当月预提计入制费，损坏材料作废的时候，冲预提，并将作废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供货商的职责，退返供货商有退货和换货两种处理方式）。



接下来是直接人工的分摊：挑选投入工时或许完结工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可依据的在线是否份额小，并且在线的量较安稳，一般都希望不要将费用分摊给在制品，假如核算在制品的人工，可以依据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。制费的分摊：挑选投入工时或许完结工时或许机器工时来分摊当月的制费，也可挑选人工工时和机器工时并行的方法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。


售分析毛利率、净利率；完全本钱法（做分产品损益表将期间费用挑选一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月出产当月悉数销售的假设做以上两个本钱分析表（由于当月的实际业绩并未在销售中悉数体现，当月的出产悉数销售与当月投入的本钱费用配比，更能反映企业的运营效果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时等其他费用。






金属零件的钣金加工本钱构成一般分为下面几个有些组成：


1、材料费


2、标准件费用


3、工序加工费


4、包装费


5、运送费


6、管理费用


7、获利


一、材料费


材料费指按图纸需求的净材料费用=材料体积÷材料密度*材料单价


二、钣金标准件费用


指图纸需求的标准件费用。


三、钣金工序加工费


指加工成产品所需求的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《本钱核算格式》和《各工序本钱构成表》。现罗列首要工序本钱构成进行阐明。


1、CNC落料


其本钱构成=设备折旧摊销+人工本钱+辅助材料


设备折旧摊销：


设备折旧按5年核算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：200万的设备，每小时设备折旧=200来10000/5/12/22/8=189.4元/小时。


人工本钱：


每台CNC需求3个技术员操作，每个技术员月均匀薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每小时本钱=1800*3/22/8=31元/小时辅料本钱：


指设备作业所需的润滑剂、蒸腾液等辅助出产品料，每台设备每月大约需求1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时本钱=1000/22/8=5.68元/小时。


2、折弯


其本钱构成=设备折旧摊销+人工本钱+辅助材料


设备折旧摊销：


设备折旧按5年核算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50来10000/5/12/22/8/6O=0.79元/分钟。


折一道弯一般花10秒到100秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。


人工本钱：


每台设备需求Ⅰ个技术员操作，每个技术员月均匀薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每分钟本钱=18O0/22/8/6O=0.17元/分钟,每分钟均匀可以折1-2个弯，故：每道弯的人工本钱=0.08-0.17元/刀。


辅料本钱：


折弯机每台每月所用的辅料本钱为600元，按每月22天，每天8小时计，每小时本钱=600/22/8/60=0.06元/刀。


3、表面处置


外发的按收购价钱（如：电$、氧化）


喷涂费用构成：


喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧。


粉末材料费：核算方法一般按平方米核算，每公斤粉末价钱在25-60元不等（首要与客户需求有关)，每公斤粉末一般可以喷4-5个平方。粉末材料费=6-15元/平方。


人工费：喷涂线总共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小时，每小时可以喷30平方米。


人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方。


辅料费：首要指前处置液、固化炉所用的燃料费用，每月为5万元，每月按22天，每天8小时，每小时喷30平方米。


辅料费=9.47元/平方。


设备折旧：喷涂线出资100万，按5年折旧，每年12月，每月22天，每天8小时，每小时喷30平方米。


设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方。


总的喷涂费用=22-32元/平方米。


若要部分维护喷涂，费用会更高。


四、包装费


按产品不一样，包装需求不一样，价钱不一样，一般在20-30元/立方米


五、运送管理费


运送费用摊算到产品里。


六、管理费用


管理费用有两有些：厂租水电和财务费用厂租水电：


每月的厂租水电费用15万，每月产值按400万算，厂租水电应占产值的份额为=15/400=3.75%财务费用：


由于应收敷衍周期不匹配（咱们现金买材料，客户月结60R，咱们需求压至少3个月左右的资金，按银行利息为1.25-1.5%故：管理费用应占总销售价钱的5%左右。


七、羸利


公司的长时间展开和更好的为客户效力，咱们的获利点为10%—15%。